培訓是人才培養(yǎng)的重要形式,是人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、突出重點、科學管理”的原則,按照集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業(yè)分級負責、分類實施的培訓管理模式,努力開創(chuàng)各公司參與、分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模、全覆蓋的培訓工作格局,建立“中國慶華員工隊伍素質(zhì)能力培訓體系”,建設(shè)集團內(nèi)部各級培訓部門共享互通的培訓資源管理庫,打造系統(tǒng)而有針對性的培訓機制,為使中國慶華擁有“勝任本職工作,適應公司未來發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍” 、“具備現(xiàn)代管理意識和專業(yè)水準的多元化人才隊伍”、“熱愛慶華事業(yè),認同公司文化和核心價值觀的現(xiàn)代化干部隊伍”而服務(wù)。
集團公司人力資源部根據(jù)集團公司關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)和管理的需要,制定集團公司培訓計劃,并制定實施中高層管理人員培訓計劃、職能部門管理人員培訓計劃、集團公司關(guān)鍵人才知識與技能培訓計劃等;集團公司職能部門按照專業(yè)分工,負責制定與本部門職能相關(guān)的專業(yè)培訓計劃,組織實施本部門人員專業(yè)知識傳承培訓,并為各下屬單位相關(guān)人員專業(yè)培訓提出指導意見;下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求,結(jié)合集團公司戰(zhàn)略目標,有針對性地開展各自的培訓。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號